เราสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ต่างๆ
วัตถุประสงค์: ความสามารถในการแข่งขัน
ไม่ใช่เรื่องง่ายในการที่บริษัทจะเข้าใจวิธีการเติบโต หากในแง่มุมหนึ่งที่ตลาดซึ่งได้มีการนำเสนอโอกาสใหม่ ๆ แต่ก็ยังคงประสบกับช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน และสิ่งที่สร้างความแตกต่างในปัจจุบันคือความเต็มใจที่จะเสี่ยง ในการดำเนินการให้เกินความคาดหวังของลูกค้า และสร้างความประหลาดใจในการพิชิตความไว้วางใจของลูกค้า
ภาวะผู้นำ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความอยากรู้อยากเห็น และความสามารถในการมองไปข้างหน้าโดยไม่มองข้ามปัจจุบันเป็นประเด็นสำคัญ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ : ความสามารถในการแข่งขัน
เรารวบรวมและเพิ่มคุณค่าด้วยวัตถุประสงค์สามประการ
1. การหาเหตุผล
การลดความสูญเสียหรือสิ่งที่ไม่มีคุณค่าในทุกๆ สายงาน หมายถึงการลดต้นทุนสำหรับ บริษัท แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือการเพิ่มคุณค่าให้ชีวิตประจำวันด้วยความท้าทายทั้งส่วนบุคคลและภายในกลุ่มองค์การ สิ่งเหล่านี้เป็นความท้าทายที่เราเผชิญร่วมกับ บริษัท ที่เรารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้ร่วมงานด้วย
2. การเพิ่มประสิทธิภาพ
กระบวนการการเพิ่มประสิทธิภาพ หมายถึงการทำงานที่ดีขึ้น ลดการทำงานซ้ำซ้อน และลดผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ลดจำนวน มูลค่าคลังสินค้า เราเป็นคนแรกที่ได้เห็นผลลัพธ์เหล่านี้ด้วยประสบการณ์จริงของตัวเองในช่วงหลายปีด้วยการ gemba
3. การปรับปรุง
การปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการผ่าน Kaizen ช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ชื่อเสียงของบริษัท และผลกำไร
คุณค่าของ บริษัท ที่เรามองหาเพื่อการปรับปรุง
มูลค่าทางเศรษฐกิจและการเงิน
วัฒนธรรมองค์กร
ความสามารถในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการต่างๆ
ทุนมนุษย์
ความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืนตลอดเวลา
สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับ เรา