top of page
AdobeStock_383269918_edited.jpg

วิธี Leanbet

ผลลัพธ์เชิงปริมาณและประสิทธิภาพที่ยั่งยืน

สิ่งแรกที่เราทำคือสร้างโปรแกรมตามการมีส่วนร่วมของลูกค้าและระดับธุรกิจ ซึ่งจะได้รับผลกระทบจากการจัดการและที่ปรึกษาของผู้บริหาร เรากำหนดวัตถุประสงค์เครื่องมือและตัวชี้วัดร่วมกับลูกค้าเพื่อประเมินประสิทธิผล เราติดตามลูกค้าของเราผ่านขั้นตอนกลางไปสู่แต่ละขั้นตอนตามแผนงานปรับปรุงที่ได้กำหนดไว้ เป้าหมาย สูงสุดของเราคือสอนให้ลูกค้ามีความสามารถในการดำนินการและรักษาผลลัพธ์ที่ได้รับนี้ไว้ด้วยตัวเอง

ด้วยเหตุนี้ เราจึงทำงานโดยคำนึงถึงความยั่งยืนในระยะยาวอยู่เสมอ นั่นหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งจะหยั่งรากลึก เมื่อผลลัพธ์เชิงบวกที่เกิดขึ้นจากแต่ละคน ทำให้เกิดการรวมกัน ความกระตือรือร้นของผู้ทำงานร่วมกันและพนักงาน

สิ่งที่จำเป็นเท่านั้น

ประสบการณ์ของเราในฐานะผู้จัดการ ผู้บริหาร ซีอีโอที่ปรึกษาและอาจารย์ ทำให้เรารู้ถึงความสำคัญของการถ่ายทอดเฉพาะสิ่งที่จำเป็น และความสำคัญของการเคารพเวลาที่ บริษัท ต้องใช้ในการเรียนรู้ซึมซับดูดซับการเปลี่ยนแปลง  จากประสบการณ์ 17 ปีของการให้คำปรึกษา เราได้พัฒนาวิธีการที่มุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า ซึ่งเรานำมาปรับแต่งกิจกรรมทั้งหมดของเรา

AdobeStock_249935169_edited.jpg

แนวทางตาม

icona1.png

ทักษะ

แม่นยำ แต่ ยืดหยุ่น

icona2.png

ฉันฟัง

เห็นอกเห็นใจความต้องการ

และความคาดหวัง

icona3.png

การมีส่วนร่วม

ของผู้คนและการพัฒนา

ความสามารถของพวกเขา

icona4.png

จุดมุ่งหมาย

ชัดเจนและวัดผลได้

icona5.png

ผลลัพธ์

อย่างยั่งยืนเมื่อเวลาผ่านไปสำหรับ

กระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม

เริ่มต้นที่คน และวนกลับมาที่คน

คนเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ความอยากรู้อยากเห็นและพลวัตทางอารมณ์ของพวกเขาคือสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ ซึ่งเป็นสิ่งก่อเกิดให้การปฏิรูปแบบลีนที่ยั่งยืนเป็นจริงและมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นจากทรัพยากรของ บริษัท และพลังงานของพวกเขา จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเกิดขึ้นได้ หากสิ่งที่ทำไม่ได้เกี่ยวข้องกับคน

บริษัท เป็นระบบนิเวศ

คำว่า "olos" มาจากภาษากรีกและหมายถึงทุกสิ่งนั้นคือสิ่งเดียวกัน รวมและเชื่อมต่อกันทั้งหมด ซึ่งแตกต่างจาก "pan" ที่หมายถึงว่า ทุกอย่างเป็นชุดของชิ้นส่วน นี่คือที่มาของคำคุณศัพท์ "องค์รวม": เรามักใช้คำนี้เพราะนี่คือวิธีที่เราเห็น บริษัท และผู้คนที่เราเราเห็นโดยรวมไม่ใช่ชุดของชิ้นส่วน หน่วยงานทีมกระบวนการ; ผู้จัดการและคนงานผู้บริหารและพนักงาน: ระบบที่เชื่อมต่อกันซึ่งประกอบด้วยทรัพยากรที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนซึ่งเราเข้าถึงด้วยใจที่เปิดกว้าง

การสร้างสรรค์สิ่งใหม่และพลังของประสิทธิผล

การลด การเพิ่มประสิทธิภาพ และการปรับปรุงทำให้เกิดการรับรู้ใหม่ นิสัยใหม่และรูปแบบการคิดใหม่ ซึ่งหมายถึงพลังสร้างสรรค์ประสิทธิผลใหม่ ๆ ทักษะทางสังคมที่ยอดเยี่ยมและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในทุกระดับธุรกิจ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่จะได้ผลลัพธ์เชิงบวกของกระบวนการ Lean Transformation เมื่อเวลาผ่านไปและทำให้เกิดวัฏที่ถูกต้อง เนื่องจากการปรับปรุอีกงอย่างหนึ่งตามมาอีก นี่เป็นผลโดยตรงของการเปลี่ยนแปลงและผู้ที่ได้รับประสบการณ์นี้โดยตรงต่างเรียกร้องที่จะสร้างและนำไปใช้

6 วิธีการ ลีนเบท

1. การฟัง

การให้คำปรึกษาของเราเกิดขึ้นหลังจากการฟังอย่างรอบคอบ ไม่เพียงแต่ในสิ่งที่ลูกค้าบอกว่าอะไรที่เขาต้องการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสังเกตพฤติกรรมและกระบวนการภายใน บริษัท และพูดคุยและเกี่ยวข้องกับพนักงานด้วย

2. การวิเคราะห์

การวิเคราะห์เนื้อหาที่เรารวบรวมมาเพื่อประเมินว่าเครื่องมือการจัดการแบบลีน การคิดแบบลีนและการจัดการบุคลากรนั้น สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์ในการกระตุ้นและจัดการการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น เราวิเคราะห์และให้บสมาชิกในทีมทั้งหมดที่เรามองเห็นว่าสามารถได้มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์

3. การวางแผน

3. เราวาดแผนงาน จัดทำข้อเสนอในทุกระบวนการอย่างละเอียด และนำเสนอกับลูกค้าของเรา จากนั้นเราจะเลือกกระบวนการปรับปรุงโดยมีวัตถุประสงค์และโปรแกรมกิจกรรมที่จะเข้าถึงพวกเขา

4. การลงมือทำ

แต่ละกิจกรรมมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับแต่งเครื่องมือในการดำเนินงานทางเทคโนโลยีและความสัมพันธ์ทางอารมณ์ซึ่งจะสร้างมูลค่าที่จับต้องได้ให้กับ บริษัท

5. การตรวจสอบ

แต่ละกิจกรรมได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ได้จะถูกรวมเข้าด้วยกันและเป็นมาตรฐาน

6. ความเป็นอิสระ หรือ ความสามารถในการทำได้ด้วยตนเอง

เป้าหมายสูงสุดคือความเป็นอิสระของลูกค้า เมื่อธุรกิจได้รับการถ่ายทอดเครื่องมือและวัฒนธรรมที่จำเป็น จะสามรถเก้าวสู่ Kaizen ได้ด้วยตนเอง

คุณต้องการจะรู้และสำรวจ วิธีการ Leanbet หรือไม่?

 ค้นหาวีธีการในทางปฏิบัติ

คุณมีความสนใจใน การให้คำปรึกษาของเราไหม

สำรองเวลาและนัดหมายกับบริษัท

bottom of page