วิธี Leanbet
ผลลัพธ์เชิงปริมาณและประสิทธิภาพที่ยั่งยืน
สิ่งแรกที่เราทำคือสร้างโปรแกรมตามการมีส่วนร่วมของลูกค้าและระดับธุรกิจ ซึ่งจะได้รับผลกระทบจากการจัดการและที่ปรึกษาของผู้บริหาร เรากำหนดวัตถุประสงค์เครื่องมือและตัวชี้วัดร่วมกับลูกค้าเพื่อประเมินประสิทธิผล เราติดตามลูกค้าของเราผ่านขั้นตอนกลางไปสู่แต่ละขั้นตอนตามแผนงานปรับปรุงที่ได้กำหนดไว้ เป้าหมาย สูงสุดของเราคือสอนให้ลูกค้ามีความสามารถในการดำนินการและรักษาผลลัพธ์ที่ได้รับนี้ไว้ด้วยตัวเอง
ด้วยเหตุนี้ เราจึงทำงานโดยคำนึงถึงความยั่งยืนในระยะยาวอยู่เสมอ นั่นหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งจะหยั่งรากลึก เมื่อผลลัพธ์เชิงบวกที่เกิดขึ้นจากแต่ละคน ทำให้เกิดการรวมกัน ความกระตือรือร้นของผู้ทำงานร่วมกันและพนักงาน
สิ่งที่จำเป็นเท่านั้น
ประสบการณ์ของเราในฐานะผู้จัดการ ผู้บริหาร ซีอีโอที่ปรึกษาและอาจารย์ ทำให้เรารู้ถึงความสำคัญของการถ่ายทอดเฉพาะสิ่งที่จำเป็น และความสำคัญของการเคารพเวลาที่ บริษัท ต้องใช้ในการเรียนรู้ซึมซับดูดซับการเปลี่ยนแปลง จากประสบการณ์ 17 ปีของการให้คำปรึกษา เราได้พัฒนาวิธีการที่มุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า ซึ่งเรานำมาปรับแต่งกิจกรรมทั้งหมดของเรา
แนวทางตาม
ทักษะ
แม่นยำ แต่ ยืดหยุ่น
ฉันฟัง
เห็นอกเห็นใจความต้องการ
และความคาดหวัง
การมีส่วนร่วม
ของผู้คนและการพัฒนา
ความสามารถของพวกเขา
จุดมุ่งหมาย
ชัดเจนและวัดผลได้
ผลลัพธ์
อย่างยั่งยืนเมื่อเวลาผ่านไปสำหรับ
กระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
เริ่มต้นที่คน และวนกลับมาที่คน
คนเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ความอยากรู้อยากเห็นและพลวัตทางอารมณ์ของพวกเขาคือสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ ซึ่งเป็นสิ่งก่อเกิดให้การปฏิรูปแบบลีนที่ยั่งยืนเป็นจริงและมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นจากทรัพยากรของ บริษัท และพลังงานของพวกเขา จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเกิดขึ้นได้ หากสิ่งที่ทำไม่ได้เกี่ยวข้องกับคน
บริษัท เป็นระบบนิเวศ
คำว่า "olos" มาจากภาษากรีกและหมายถึงทุกสิ่งนั้นคือสิ่งเดียวกัน รวมและเชื่อมต่อกันทั้งหมด ซึ่งแตกต่างจาก "pan" ที่หมายถึงว่า ทุกอย่างเป็นชุดของชิ้นส่วน นี่คือที่มาของคำคุณศัพท์ "องค์รวม": เรามักใช้คำนี้เพราะนี่คือวิธีที่เราเห็น บริษัท และผู้คนที่เราเราเห็นโดยรวมไม่ใช่ชุดของชิ้นส่วน หน่วยงานทีมกระบวนการ; ผู้จัดการและคนงานผู้บริหารและพนักงาน: ระบบที่เชื่อมต่อกันซึ่งประกอบด้วยทรัพยากรที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนซึ่งเราเข้าถึงด้วยใจที่เปิดกว้าง
การสร้างสรรค์สิ่งใหม่และพลังของประสิทธิผล
การลด การเพิ่มประสิทธิภาพ และการปรับปรุงทำให้เกิดการรับรู้ใหม่ นิสัยใหม่และรูปแบบการคิดใหม่ ซึ่งหมายถึงพลังสร้างสรรค์ประสิทธิผลใหม่ ๆ ทักษะทางสังคมที่ยอดเยี่ยมและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในทุกระดับธุรกิจ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่จะได้ผลลัพธ์เชิงบวกของกระบวนการ Lean Transformation เมื่อเวลาผ่านไปและทำให้เกิดวัฏที่ถูกต้อง เนื่องจากการปรับปรุอีกงอย่างหนึ่งตามมาอีก นี่เป็นผลโดยตรงของการเปลี่ยนแปลงและผู้ที่ได้รับประสบการณ์นี้โดยตรงต่างเรียกร้องที่จะสร้างและนำไปใช้
6 วิธีการ ลีนเบท
1. การฟัง
การให้คำปรึกษาของเราเกิดขึ้นหลังจากการฟังอย่างรอบคอบ ไม่เพียงแต่ในสิ่งที่ลูกค้าบอกว่าอะไรที่เขาต้องการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสังเกตพฤติกรรมและกระบวนการภายใน บริษัท และพูดคุยและเกี่ยวข้องกับพนักงานด้วย
2. การวิเคราะห์
การวิเคราะห์เนื้อหาที่เรารวบรวมมาเพื่อประเมินว่าเครื่องมือการจัดการแบบลีน การคิดแบบลีนและการจัดการบุคลากรนั้น สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์ในการกระตุ้นและจัดการการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น เราวิเคราะห์และให้บสมาชิกในทีมทั้งหมดที่เรามองเห็นว่าสามารถได้มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์
3. การวางแผน
3. เราวาดแผนงาน จัดทำข้อเสนอในทุกระบวนการอย่างละเอียด และนำเสนอกับลูกค้าของเรา จากนั้นเราจะเลือกกระบวนการปรับปรุงโดยมีวัตถุประสงค์และโปรแกรมกิจกรรมที่จะเข้าถึงพวกเขา
4. การลงมือทำ
แต่ละกิจกรรมมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับแต่งเครื่องมือในการดำเนินงานทางเทคโนโลยีและความสัมพันธ์ทางอารมณ์ซึ่งจะสร้างมูลค่าที่จับต้องได้ให้กับ บริษัท
5. การตรวจสอบ
แต่ละกิจกรรมได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ได้จะถูกรวมเข้าด้วยกันและเป็นมาตรฐาน
6. ความเป็นอิสระ หรือ ความสามารถในการทำได้ด้วยตนเอง
เป้าหมายสูงสุดคือความเป็นอิสระของลูกค้า เมื่อธุรกิจได้รับการถ่ายทอดเครื่องมือและวัฒนธรรมที่จำเป็น จะสามรถเก้าวสู่ Kaizen ได้ด้วยตนเอง