บริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ
เราเดินทางร่วมกับบริษัทต่างๆ ในการเปลี่ยนแปลง
เราดำเนินการโดยใช้แนวทางแบบลีนในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ เราเริ่มต้นด้วย Gemba และเราได้รับการยอมรับอย่างต่อเนื่องถึงความตระหนักรู้เกี่ยวกับทรัพยากรและวัตถุประสงค์ รวมทั้งวิธีที่เราจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้
เราทำงานหลากหลายระดับและกระบวนการในเวลาเดียวกัน เป้าหมายของเราคือการเพิ่มพลังให้กับพนักงาน เพื่อที่จะให้หลุดออกจากจากแรงเฉื่อยขององค์กรอีกครั้ง วัฒนธรรมไคเซ็นมุ่งเน้นไปที่การกระตุ้นการรับรู้ ซึ่งนำไปสู่แรงจูงใจที่ถูกต้องและส่งเสริมทัศนคติเชิงบวกที่เป็นประโยชน์ให้เกิดขึ้นในบริษัท จากนั้นการเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของทุกสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ทั้งในระดับกลยุทธ์และในระดับองค์กร
การกระตุ้น การสนับสนุนส่งเสริม และร่วมจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเพื่อสิ่งที่ดีกว่า
เราสนับสนุนการบริหารจัดการด้วยกิจกรรมมากมายจากการจัดการแบบลีน และจากทฤษฏฎีวิธีการผลิตระดับโลก ( World class manufacturing ) เราปฏิบัติตามแนวทางของญี่ปุ่น ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมไคเซ็นที่คำนึงถึงผู้คนและทรัพยากรของพวกเขามากกว่าวิธีการและกระบวนการผลิต และนี่คือปัจจัยหลักในการปรับปรุง
การให้คำปรึกษาของเราตั้งอยู่บนพื้นฐานของการเรียนรู้ร่วมกัน ทฤษฎีวิธีการต่างๆ ที่รวบรวมไว้ ในทุกสิ่งทุกอย่างเพื่อความสามารถในการทำงานเป็นทีม ซึ่งหมายถึง การสนับสนุน การรวมกันเป็นหนึ่ง การพัฒนาและการแบ่งปันทักษะที่มีความสำคัญต่อสภาพแวดล้อมการทำงาน
กิจกรรมหลักของเรา
โปรแกรมการจัดการและการให้คำปรึกษาสำหรับผู้บริหารของเราทั้งหมดได้รับการวางแผนร่วมกับลูกค้า เรามีระเบียบแบบแผนและมีความมุ่งมั่นในการกำกับดูแลในแต่ละโครงการ และเรามั่นใจว่าธุรกิจสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตกลงกันไว้ได้ แต่ละโปรแกรมใช้กิจกรรมหลัก ๆ หลายอย่างและขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะของลูกค้า นี่คือบางตัวอย่างที่เราทำ:
-
ทำการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม วัฒนธรรม บรรยากาศการทำงานขององค์กรเพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมที่มีอยู่และส่งเสริมภาวะผุ้นำความเป็นผู้นำ
-
ประเมินธุรกิจเพื่อทำความเข้าใจจุดเริ่มต้นของแต่ละพื้นที่ใน บริษัท และจัดลำดับความสำคัญของการเข้าร่วมการปรับปรุง
-
ระบุปัจจัยสำคัญของความสำเร็จที่ บริษัท ต้องให้ความสำคัญและตัดสินใจเกี่ยวกับโปรแกรมโครงสร้างของการปรับปรุง
-
กำหนดแผนงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ใช้ร่วมกันและกำหนดระยะเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงนั้นๆ
-
ฝึกอบรมทีมต่างๆให้มีหน้าที่รับผิดชอบในวัฒนธรรมไคเซ็น
-
แนะนำอบรมแบบโค้ชผู้ประกอบการ ซีอีโอ ผู้บริหาร ผู้จัดการระดับกลางและผู้จัดการแผนกแต่ละพื้นที่การทำงาน
-
จัดให้มีกิจกรรมการปรับปรุงเฉพาะใน "จากแนวคิดสู่เงินสด" สำหรับสาขาธุรกิจ เช่นการตลาด และการขาย การวิจัยและพัฒนา งานช่างเทคนิค การดำเนินงานซัพพลายเชน คุณภาพ การจัดการอุตสาหกรรม การบำรุงรักษา การบริหาร - การเงิน – การควบคุมและการขายและทรัพยากรบุคคล
-
จัดให้มีการเดินแบบ Gemba ทุกวันด้วยการวางแผนภาพที่มองเห็นได้ เพื่อแบ่งปันสิ่งที่ประสบความสำเร็จในหน้าที่ต่างๆของ บริษัทจัดให้มีการเดินแบบ Gemba ทุกวันด้วยการวางแผนภาพที่มองเห็นได้ เพื่อแบ่งปันสิ่งที่ประสบความสำเร็จในหน้าที่ต่างๆของ บริษัท
-
ฝึกให้ผู้คนรับฟังและทำงานร่วมกันในการประชุมและการบริหารจัดการทีม
-
ให้การสนับสนุนในการจัดทำ และควบคุมตัวชี้วัดผลงานต่างๆ ในทุกหน่วยงานและพื้นที่ของบริษัท
-
ตรวจสอบการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ตามแนวทาง Kaizen สมัยใหม่ตรวจสอบการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ตามแนวทาง Kaizen สมัยใหม่
-
สร้างและเติมพลังให้เกิดขึ้นอีกครั้ง กับทีมที่ไม่มีความกระตืนรือร้นและไม่ให้ความร่วมมือ
-
ประเมินวัดผลกระบวนการและผลลัพธ์ทุกวัน เพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์ที่ได้ปรับปรุง และเพื่อให้เข้าใจถึงการดำเนินโครงการปรับปรุว่าจะดำเนินต่อไปอย่างไร
-
สนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่มีการออกแบบด้วยความคิดสร้างสรรค์ตามแนวคิดหลักของ การคิดแบบลีนสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่มีการออกแบบด้วยความคิดสร้างสรรค์ตามแนวคิดหลักของ การคิดแบบลีน
-
จัดโปรแกรมสุขภาพกายและสุขภาพจิตใจที่ดี การทำสมาธิและเคล็ดลับในการดูแลร่างกายของคุณ
-
เปิดตัวภาพลักษณ์ของ บริษัท อีกครั้งด้วย ภาพใหม่ของการจัดวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ การบริการ และผู้คน ซึ่งเป็นหัวใจหลักของธุรกิจ
-
กำหนด ผู้ดำเนินการในการดำเนินเรื่องราวขององค์กร: ระบุค่านิยม วิสัยทัศน์ พันธกิจ และออกแบบสภาพแวดล้อมการสื่อสารทั้งในและแบบออฟไลน์ และแบบออนไลน์ด้วยแนวทางไคเซ็น
-
สนับสนุนการบริหารการเงินและการจัดการ
-
จัดอบรมภาษาอังกฤษเชิงปฏิบัติการกับครูเจ้าของภาษา
-
สนับสนุนการบำรุงรักษาเพื่อปรับปรุงโรงงาน พื้นที่การทำงานและสถานีทำงาน
-
ดำเนินการด้วยวิธีการของอุตสาหกรรม 4.0
คุณต้องการทราบวิธีการทำงานของเราหรือไม่? ค้นพบวิธี 6 ขั้นตอนของ ลีนเบท !
โอกาสสำหรับ ธุรกิจ SME และธุรกิจ บริษัทต่างชาติ
ลูกค้าของเราประกอบด้วยธุรกิจประเภท SME ในอิตาลีและบริษัทธุรกิจข้ามชาติ สิ่งที่สำคัญไม่ใช่ขนาดของบริษัท แต่แป็นผู้ประกอบการที่มีปณิธาน CEOS และผู้บริหารต้องเปลี่ยนความปรารถนาของพวกเขา เป็นการที่จะตั้งคำถามกับสภาพปัจจุบันที่เป็นอยู่ หน้าที่ของเราคือ เราช่วยคนเหล่านี้เปลี่ยนความปรารถนาของพวกเขาให้กลายเป็นความตระหนักรู้ และการสร้างโปรแกรม Lean Transformation ที่สมบูรณ์ร่วมกัน เราช่วยให้พวกเขายอมรับการเปลี่ยนแปลง เพิ่มพลังให้กับ บริษัทของพวกเขาเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต
เราใช้ประโยชน์จากโอกาสทั้งหมดที่มีเพื่อการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่เพราะเราต้องการจัดการหรือปรับรูปแบบบริษัทใหม่ แต่เป็นเพราะเราต้องการพัฒนากลยุทธ์ที่มั่นคงในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะธุรกิจหรือบุคคลไม่สามารถเติบโตได้หากไม่มีการพัฒนา