เราเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีประสบการณ์ด้านการจัดการแบบลีนและการเปลี่ยนแปลงแบบลีน
LeanBet เป็นทีมงานของบุคลากรที่มีทักษะทางวิชาชีพเฉพาะที่รวมอยู่ใน Lean และสามารถแทรกแซงในระดับต่างๆในทุกกระบวนการทางธุรกิจเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์การผลิตการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์การจัดการคุณภาพและการดูแลลูกค้า
เราช่วยเหลือ บริษัท ต่างๆที่พัฒนามานานกว่า 15 ปี
Leanbet เกิดขึ้นในปี 2004 เมื่อ Andrea Bet ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของโรงงานผลิตหลายแห่งใน บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ตัดสินใจเป็นที่ปรึกษาองค์กรและผู้ฝึกสอน Kaizen เวลาว่างเพียงเล็กน้อยที่เขามีจึงกลายเป็นโอกาสอันมีค่าสำหรับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาทีม Leanbet สามารถสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งในฝรั่งเศสสวิตเซอร์แลนด์สวีเดนตูนีเซียเซอร์เบียเม็กซิโกไทยจีนและโรมาเนีย
วันนี้เราทำงานในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศซึ่งทำให้เราเข้าใจการแข่งขันโดยการวิเคราะห์แนวโน้มแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและตัวชี้วัดที่รวบรวมจากทั่วโลก ประสบการณ์ความมุ่งมั่นและความหลงใหลในสิ่งที่เราทำทำให้เราสามารถรับมือกับความท้าทายได้ด้วยพลังที่เพิ่มขึ้นและความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะทดสอบสิ่งที่เราเชื่อมั่น
กลุ่มพันธมิตรที่เราคัดเลือกมาให้บริการสนับสนุนทางธุรกิจตามหลักการแบบลีนโดยมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์กระบวนการและเหนือสิ่งอื่นใด
-
การตลาด
-
การบริหารจัดการการขาย
-
แนวคิดผลิตภัณฑ์
-
การออกแบบ ลีน
-
การบริหารจัดการแบบลีน
-
การจัดการการดำเนินการ
-
การสื่อสารทางธุรกิจ
-
การพัฒนาทักษะการจัดการของบุคลากร
-
ทีมงาน
-
ภาวะผู้นำ
-
จิตวิทยาการทำงาน
-
การบริหารจัดการอารมณ์
-
การจัดการธุรกิจ
-
อุตสาหกรรม 4.0อุตสาหกรรม 4.0
-
หลักสูตรภาษาอังกฤษเพื่อธุรกิจ
-
การฝึกอบรม
-
การฝึกสมาธิ
-
บุคลิกภาพที่ดี
คุณค่าของเรา
ความมุ่งมั่นและตั้งใจ
เราทุกคนรู้ดีว่าการเปลี่ยนแปลงต้องการความมุ่งมั่นและตั้งใจ ซึ่งเหมือนเป็นของขวัญที่เพิ่มขึ้นทุกครั้งที่เราเอาชนะความปราชัยบางอย่างได้ แต่ก็เป็นคุณค่าที่จะแบ่งปันให้กับลูกค้าด้วยเช่นกัน ดังนั้นจึงต้องได้รับการปลูกฝังและถ่ายทอด หมายถึงการเรียกพลังและความกระตือรือร้น ทำงานด้วยความจดจ่อโดยไม่ละสายตาจากวัตถุประสงค์
การเปลี่ยนแปลง
คำภาษาญี่ปุ่น Kaizen คือการรวมแนวคิดของการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุง เป็นการแสดงออกถึงแนวคิดที่ว่าการปรับปรุงไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย แต่อยู่ที่ทัศนคติส่วนบุคคลและมุมมองที่เป็นอุปสรรค และความมุ่งมั่นในชีวิตประจำวัน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้แนวคิดของ Kaizen จึงผลักดันให้เรามองที่สิ่งเล็กๆ เพื่อเป็นการปรับปรุง และเรียนรู้อยู่เสมอ
ความอ่อนน้อมถ่อมตน
การอ่อนน้อมถ่อมตน หมายถึง การรักษาความเป็นตัวตนจริง หรือการรับรู้อย่างยอดเยี่ยม เมื่อต้องติดต่อกับผู้อื่น หมายถึงการตระหนักถึงความเป็นไปได้ของเราที่เกี่ยวข้องกับงานข้างหน้า ทำความเข้าใจธรรมชาติของความท้าทายที่ลูกค้านำเสนอและจัดการกับสิ่งเหล่านี้อย่างสุดความสามารถด้วยทัศนคติที่เป็นรูปธรรมเคารพและเจียมเนื้อเจียมตัว
ความปรารถนาในการเรียนรู้
สิ่งที่เราทำนั้น เป็นสิ่งที่ทำให้เราต้องลงทุนอย่างไม่ลดละในการฝึกอบรมและช่วยให้เราเติบโตในฐานะมืออาชีพ อีกทั้งโดยส่วนตัวยังทำให้เราไม่สูญเสียความอยากรู้อยากเห็นและความปรารถนาที่จะเพิ่มพูนความรู้ของเรา ในแต่ละวันเรามีโอกาสมากมายที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ การเข้าใจพวกเขาหมายถึงการพัฒนาและการพร้อมรับโอกาสใหม่ๆ ในอนาคต
คน บุคลากร
เราไม่สามารถทำงานนี้ได้ถ้าเราไม่หลงใหลในมัน เราจัดการกับผู้คนและบริษัท ที่มักต้องการฟื้นโมเมนตัมแร งจูงใจและความหลงใหล ซึ่งทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดพลังงานที่จำเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และสร้างกระบวนการที่น่าทึ่งที่สุด เป็นหน้าที่ของเราที่จะจุดประกายความกระตือรือร้นนี้โดยแบ่งปันความกระตือรือร้นของเรา
ความกระตือรือร้น
เราไม่สามารถทำงานนี้ได้ถ้าเราไม่หลงใหลในมัน เราจัดการกับผู้คนและบริษัท ที่มักต้องการฟื้นโมเมนตัมแร งจูงใจและความหลงใหล ซึ่งทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดพลังงานที่จำเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และสร้างกระบวนการที่น่าทึ่งที่สุด เป็นหน้าที่ของเราที่จะจุดประกายความกระตือรือร้นนี้โดยแบ่งปันความกระตือรือร้นของเรา
การตระหนักรู้ในตนเอง
การรู้ว่าเราเป็นใครและต้องการอะไรสิ่งที่ปิดกั้นพลังของเรา และสิ่งที่ทำให้เรารู้สึกดี คือสิ่งสำคัญ หากเราต้องการเป็นผู้ฟังที่แท้จริงและทำงานร่วมกับผู้อื่น นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีมของเราเนื่องจากเราถือว่าการตระหนักรู้ในตนเองเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เราส่งเสริม
ตัวอย่าง
เราเชื่อในการเป็นผู้นำ โดยการเป็นตัวอย่าง มันเป็นเส้นทางที่ชัดเจนและเป็นการสาธิตที่มีประสิทธิภาพที่สุด ที่ทำให้เรามุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเริ่มต้นเมื่อผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการและผู้บริหาร ทำให้เป็นตัวอย่างและตัดสินใจที่จะสัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงโดยตรง หากคุณต้องการอธิบายถึงพลังของการเป็นผู้นำโดยตัวคุณเองต้องเป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้และเป็นที่ต้องการ
สิ่งที่ผู้คนกล่าวถึงเรา
จิอันโดเมนิโก คัปเปลโล
ผู้จัดการโรงงาน Gualapack
การประชุมกับ LeanBet มีความหมายสำหรับเราในทันที ความสามัคคี ความเข้าใจและแบ่งปันวัตถุประสงค์ และพื้นฐานที่คล่องตัวของการดำเนินการปรับปรุง
ผลที่ได้คือการสนับสนุนที่จำเป็นและ "ทีม" นั่นคือการให้คำปรึกษาที่ทำงานร่วมกับผู้คนใน บริษัท โดยมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายด้วยวิธีการความสามารถในการตรวจสอบและตรวจสอบตนเองและจิตวิญญาณที่สำคัญ
องค์ประกอบที่โดดเด่นของ LeanBet นอกเหนือจากทักษะและประสบการณ์มากมายแล้ว ก็คือการวิเคราะห์เชิงลึกและความเข้าใจในบริบทและความต้องการของลูกค้า และความมุ่งมั่นต่อผลลัพธ์