Leanbet continua a esplorare le intersezioni tra miglioramento continuo e Intelligenza Artificiale. Durante l'AI Week 2024 a Rimini, abbiamo individuato alcune opportunità che l'AI offre in ambito industriale e alcune chiare direttrici.
L'AI è questione di Strategia
L'integrazione dell'AI non è solo una questione tecnica, ma richiede una strategia aziendale ben definita. Le aziende devono pianificare come l'AI possa essere utilizzata per raggiungere obiettivi specifici e migliorare le performance complessive.
L'AI deve impattare sul business per aumentarne la marginalità
L'obiettivo principale dell'AI deve essere l'aumento della marginalità aziendale. L'Ai aiuterà l' ottimizzazione dei processi, la riduzione dei costi e l'aumento dell'efficienza operativa.
L'Ai deve diventare nel tempo parte integrante della cultura aziendale
L'AI deve essere integrata nella cultura aziendale, diventando parte del modo in cui l'azienda opera e prende decisioni. Questo richiede un cambiamento culturale e l'adozione di nuove competenze da parte di tutto il personale.
L'AI ridisegnerà i flussi aziendali
L'introduzione dell'AI porterà a una revisione completa dei flussi aziendali. I processi verranno ripensati per sfruttare al meglio le capacità dell'AI, migliorando così l'efficienza e la qualità del lavoro.
Si parla ancora di Change Management
L'implementazione dell'AI richiede un attento processo di Change Management. Le aziende devono gestire la transizione, assicurandosi che i dipendenti siano pronti e capaci di adattarsi ai nuovi strumenti e processi.
Non è una questione da delegare ma deve esserci a bordo il CEO/Imprenditore e di conseguenza i primi riporti
Il coinvolgimento della leadership è cruciale per il successo dell'AI. Il CEO e i dirigenti devono essere attivamente coinvolti nel processo di implementazione per guidare il cambiamento e assicurare l'allineamento strategico.
È e sarà una questione di velocità
La velocità di adozione e implementazione dell'AI è fondamentale. Le aziende devono essere agili e pronte a sfruttare le nuove tecnologie rapidamente per mantenere un vantaggio competitivo.
Saranno necessari dati ben strutturati
L'AI funziona meglio con dati di alta qualità e ben strutturati. Le aziende devono investire nella raccolta, gestione e analisi dei dati per supportare efficacemente le applicazioni AI.
Può essere implementato in ottica Kaizen con progetti pilota anche piccoli ma frequenti
L'adozione dell'AI può seguire il principio Kaizen, con piccoli progetti pilota frequenti. Questo approccio permette di testare e migliorare continuamente le soluzioni AI, riducendo i rischi e massimizzando i benefici.
Necessiterà di gruppi interfunzionali (non sarà solo un tema IT)
L'implementazione dell'AI richiede la collaborazione di gruppi interfunzionali. Non è solo una questione IT, ma coinvolge diverse funzioni aziendali come marketing, produzione, risorse umane e finanza.
L'HR dovranno essere integrate in prima persona
Le risorse umane devono giocare un ruolo chiave nell'implementazione dell'AI. Saranno responsabili della formazione, della gestione del cambiamento e dell'integrazione delle nuove competenze necessarie.
La formazione delle aziende dovrà introdurre il prompting, riprovarci con l'inglese e nelle ricerche e selezione la conoscenza dell'AI dovrà diventare un denominatore comune
La formazione aziendale deve includere il prompting e migliorare le competenze linguistiche in inglese. La conoscenza dell'AI deve diventare un requisito comune nelle ricerche e selezioni del personale.
Sarà necessaria l'allocazione di risorse con l'introduzione (in ottica di rete aziendale) di un CAIO
Le aziende dovranno allocare risorse dedicate, incluso l'introduzione di un Chief AI Officer (CAIO), per coordinare e guidare le iniziative AI.
La tecnologia avanza, la formazione non può fermarsi
La tecnologia continua ad evolversi e la formazione deve andare di pari passo. Le aziende devono investire continuamente nella formazione per rimanere aggiornate e competitive.
La parola d'ordine sarà ancora sperimentazione
L'approccio sperimentale sarà fondamentale per l'implementazione dell'AI. Le aziende devono essere disposte a sperimentare, apprendere dagli errori e adattarsi rapidamente.
Sarà necessario ragionare sulla supplier selection per trovare il corretto partner tecnico
La scelta dei fornitori giusti è cruciale per il successo dell'AI. Le aziende devono valutare attentamente i loro partner tecnici per assicurarsi che abbiano le competenze e le risorse necessarie.
Si dovranno calibrare bene le attese
Le aspettative devono essere gestite realisticamente. L'implementazione dell'AI è un processo continuo che richiede tempo, impegno e risorse.
Si lavorerà ancora sul sempre verde tema delle priorità
La definizione delle priorità sarà essenziale. Le aziende devono identificare le aree di maggiore impatto e concentrare gli sforzi dove l'AI può portare i maggiori benefici.
L'AI rappresenta una grande opportunità per le aziende, ma richiede un approccio strategico, collaborativo e sperimentale. Leanbet,con i suoi partner sul territorio, è impegnata a supportare le aziende in questo viaggio, offrendo consulenza e formazione continua.
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