Il recente articolo pubblicato su Economy, inserto de Il Sole 24 Ore, intitolato "Alla scoperta del Kaizen", offre un'approfondita analisi di come la filosofia giapponese del miglioramento continuo stia trasformando le aziende italiane di ogni dimensione.
Il Kaizen, letteralmente "cambiamento verso il meglio", รจ piรน di una semplice tecnica di gestione aziendale. ร una filosofia che promuove il miglioramento continuo, l'efficacia e l'efficienza in tutti gli aspetti della vita aziendale.
Come spiega Andrea Bet, CEO e founder di Leanbet, il Kaizen si basa su principi chiave come il coinvolgimento di tutti i membri dell'organizzazione e il focus sui processi.
L'articolo evidenzia come il metodo Kaizen utilizzi il ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) per guidare il processo di miglioramento. Questo approccio iterativo permette alle aziende di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e di innovare continuamente.
Leanbet, come societร di consulenza specializzata in change management e lean management, ha collaborato con numerose aziende italiane per implementare il Kaizen. L'articolo presenta sei casi di studio dettagliati:
DTI: Leader nella produzione di elettronica professionale, ha implementato la metodologia 5S, ottenendo oltre 2000 proposte di miglioramento nel solo 2022.
Grafos Steel: Ha visto un notevole aumento della partecipazione del personale e degli standard introdotti, con miglioramenti visibili nella produttivitร settimanale.
Mountech: Uno studio di consulenza ingegneristica che ha registrato 75 progetti di miglioramento avviati in un anno e l'introduzione di 34 nuovi standard.
Emodial: Un'azienda biomedicale che ha creato 200 standard e avviato piรน di 1300 PDCA, trasformando il know-how da conoscenza individuale a patrimonio aziendale.
Fonderie Ariotti: Ha sperimentato una vera e propria rivoluzione culturale, con un entusiasmo palpabile tra i dipendenti per il processo di miglioramento continuo.
F.lli Rigato: Un'azienda di trasporto turistico che ha notato miglioramenti significativi nell'analisi dei processi e nelle risorse umane, portando a una maggiore efficienza e a un ambiente di lavoro piรน positivo.
Il "Metodo Leanbet", come spiegato nell'articolo, si articola in tre fasi chiave: formazione Kaizen, formazione tecnica-esperienziale e consulenza continuativa. Questo approccio mira non solo a implementare miglioramenti a breve termine, ma a creare una cultura del miglioramento continuo sostenibile nel tempo.
L'articolo sottolinea come il Kaizen non sia solo una questione di numeri, ma un vero e proprio cambiamento culturale. Le aziende che hanno adottato questa filosofia hanno visto miglioramenti non solo nella produttivitร e nell'efficienza, ma anche nel coinvolgimento dei dipendenti e nella capacitร di innovazione.
In conclusione, l'articolo dimostra come il Kaizen, implementato con l'approccio Leanbet, stia aiutando le aziende italiane a diventare piรน competitive, agili e innovative, preparandole ad affrontare le sfide del mercato moderno con una mentalitร orientata al miglioramento continuo.
Tra breve l'articolo sarร scaricabile qui : ๐
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