OBIETTIVO
I partecipanti ai corsi Six Sigma di Leanbet acquisiscono le capacità per impostare in maniera sostenibile un programma di Miglioramento Continuo, assicurando la coerenza dei singoli progetti rispetto alla strategia aziendale.
Il training è un insieme completo di argomenti che sono destinati a essere rappresentazioni delle competenze minime universalmente e comunemente accettate e dei requisiti di competenza di base delle Green Lean Six Sigma.
Il percorso si suddivide in 3 step principali: Definire, Misurare e Analizzare ciascuna suddivisa in sotto categorie costituite da singoli argomenti tematici.
OVERVIEW
Il percorso
a colpo d’occhio
Per chi
Per tutti coloro che vogliono acquisire le capacità per impostare in maniera sostenibile un programma di Miglioramento Continuo, assicurando la coerenza dei singoli progetti rispetto alla strategia aziendale.
Quando
8 sessioni formative tra
marzo'25 e giugno'25.
Dove
4 sessioni in presenza in località da definire baricentrica rispetto ai partecipanti e 4 sessioni di mezza giornata in remoto.
Modalità
Le 8 sessioni si svolgeranno
in 4 presenza e 4 in remoto.
07 Marzo
21 Marzo
04 Aprile
11 Aprile
09 Maggio
23 Maggio
13 Giugno
27 Giugno
PRESENZA
07/03/2025
09:00 - 18:00
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REMOTO
21/03/2025
09:00 - 13:00
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REMOTO
04/04/2025
09:00 - 13:00
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PRESENZA
11/04/2025
09:00 - 18:00
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LE DATE
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PROGRAMMA
Fase di DEFINE
1.1 Le basi di Six Sigma
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Significato di Six Sigma
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Storia generale di Six Sigma e miglioramento continuo
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Risultati di un progetto Lean Six Sigma
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La strategia di problem solving Y = f(x)
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Voce del cliente e dell'azienda
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Ruoli e responsabilità Six Sigma
1.2 I fondamenti di Six Sigma
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Definizione di un processo
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Caratteristiche critiche di qualità (CTQ)
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Analisi di Pareto (regola 80:20)
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Metriche Six Sigma di base (inclusi DPM, RTY, Cycle Time)
1.3 Selezione di progetti Lean Six Sigma
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Costruire un Business Case & A3 Project Charter
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Sviluppo delle metriche del progetto
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Valutazione finanziaria e acquisizione dei benefici
1.4 La Lean Enterprise
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Capire Lean
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La storia di Lean
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Lean & Six Sigma
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I sette sprechi-Waste (Sovrapproduzione, correzione, inventario, movimento, sovraelaborazione, trasporto, attesa)
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Metodolgia 5S
Fase di MEASURE
2.1 Definizione del processo
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Mappatura del processo, SIPOC, mappa del flusso di valore
2.2 Statistiche Six Sigma
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Raccolta dati: Sottogruppi, impatto della variazione, frequenza di campionamento
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Statistiche di base
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Statistiche descrittive
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Distribuzioni normali e normalità
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Analisi grafica
2.3 Analisi del sistema di misura
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Precisione e accuratezza
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Taratura, linearità e stabilità
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Ripetibilità e riproducibilità del sistema di misura
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MSA variabile e per attributi
2.4 Controllo statistico di processo (SPC)
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Raccolta dati per SPC
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Grafico I-MR
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Grafico Xbar-R
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Grafici U e C
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Grafici P NP
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Grafico Xbar-S
2.5 Capacità di processo
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Analisi delle capability Cpk e Ppk
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Concetto di stabilità
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Attributi e capacità per attributi
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Tecniche di monitoraggio
Fase di ANALYSE
3.1 Ricerca delle cause radice
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Diagrammi causa-effetto / lisca di pesce
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Diagramma X-Y
3.2 Statistica inferenziale
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Comprendere l'inferenza
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Tecniche e usi del campionamento
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Teorema del limite centrale
3.3 Regressione lineare semplice
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Correlazione
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Equazioni di regressione
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Analisi dei residui
Fase di IMPROVE
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Generare le soluzioni
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Obiettivi del miglioramento
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Matrici di valutazione
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Selezionare contromisure
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Error Proofing
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Piloting
Fase di CONTROL
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Controllare i risultati
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Calcolare il livello di sigma ottenuto
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Calcolare i saving ottenuti
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Standardizzazione
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Comunicare i successi
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Miglioramento continuo
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Esame finale
La formazione consiste in:
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Totale 48 ore di formazione in presenza con esame finale
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Totale 3 sessioni di coaching individuali dei progetti (1h a persona per nr 3 sessioni)
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Un incontro finale per la chiusura dei progetti con certificazione Green Belt.
I moduli sono formati da slides ed esercizi di gruppo da completare con software specifico (Minitab suggerito il cui costo è a carico di ogni partecipante).
Il percorso rispetta le linee guida dell'ISO 18404 - certificazione ottenuta da Leanbet srl.
Le sessioni di training saranno guidate da un Certified Master Black Belt MBB da GEORGE GROUP (George Group was founded in 1986, and worked with Fortune 500 companies and government organizations, and was an industry leader in bringing a combined Lean and Six Sigma approach to organizations, called Lean Six Sigma) con il supporto di materiale specifico e del software Minitab.
Il Master Black Belt di Leanbet srl ha certificato decine di Black Belt e diverse centinaia di Green Belt appartenenti ad aziende leader in vari settori quali automotive, beverage, imaging, leather, service, printing.
Il costo delle licenze Minitab Timed (6 mesi o 12 mesi) è a carico di ogni singolo partecipante.
Per ottenere la certificazione Green Belt è necessario frequentare le lezioni, superare un test finale e completare un progetto di training con metodologia Lean six sigma entro la scadenza indicata (circa 4-5 mesi dalla data di inizio training).
Il costo del percorso completo è pari a 2.499 + iva comprensivo di 3 ore di coaching individuale.
Il corso è finanziabile.
Il pagamento va effettuato anticipatamente tramite bonifico bancario entro almeno 7 giorni prima dell'inizio del corso.
Per iscriversi basta telefonare o inviare un messaggio whatsapp al 376 210 8166 o scrivere un’email a trainingcenter@leanbet.eu.
La richiesta di iscrizione, debitamente firmata, deve essere inviata via e-mail a info@leanbet.eu 7 giorni prima dell'inizio del corso.
